中冶沈勘秦皇島公司召開2022年第三季度工作會議
10月24日，中冶沈勘秦皇島公司召開2022年第三季度工作會議，全面總結2022年第三季度生產經營等各項工作并對第四季度工作進行部署，會議由中冶沈勘副總經理，秦皇島公司黨委副書記、副董事長趙廣山主持。
會議首先對黨的二十大精神進行專題學習；傳達了中冶沈勘第三季度工作會議精神，通報了公司第三季度生產經營情況、財務指標完成情況，對安全生產等重點工作進行安排部署；總結了公司2022年警示教育月活動情況并進行典型案例警示教育。
會議強調，第三季度公司各項工作穩中有進，第四季度要全面推進營銷工作，狠抓指標引領，決勝全年目標；狠抓項目營銷策劃，把工作做實做細；狠抓資源配置，推動項目落地；狠抓模式創新，增強“造項目”能力；狠抓營銷質量，有效防控風險。要全面提高產品質量，做到設計質量過硬、服務周到、過程高效；要深入研究總承包模式下的設計管理，在設計方案的經濟性、可實施性、成果的準確性上下功夫，為公司的總承包項目保駕護航；要加大創新步伐，選好課題，加大投入，以科技競爭力為企業高質量發展提供動力。要繼續推進安全生產工作，提高政治站位，貫徹落實安全生產十五條硬措施，全力抓好安全防范工作；加強安全教育培訓，不斷提升安全意識；強化項目現場管理，做好常態化疫情防控；加強分包管理，有效提升項目管控水平。
中冶沈勘黨委副書記、總經理，秦皇島公司黨委書記、董事長楊俊嶺作總結講話。他表示，在第三季度公司克服多重困難，各項指標實現了平穩增長，公司發展不斷向好。
一是“主業突出、多業并舉”優勢愈發凸顯。公司在傳統主業穩步發展的同時，搶抓基礎設施、新能源發展機遇，以公司級營銷推動非鋼業務發展，實現了優勢互補，形成了新的發展格局；
二是平臺建設取得重大成果。公司今年接連拿到兩個高級別資質，優質平臺效應得到有效發揮，將有力促進新一輪業績增長；設計協同系統的應用有效提高了生產效率和管理水平，同時為中冶沈勘平臺建設提供有效支撐；
三是管理提升工作有序推進。公司營銷工作水平不斷提升，管理提升落地見效，薪酬分配辦法不斷完善，疫情防控緊張有序，黨建引領作用更加突出，公司管理逐步實現了由量的積累向質的提升的轉變。
同時指出了目前存在的問題和短板。
楊俊嶺強調，第四季度是公司“決勝全年、臨門一腳”的關鍵期，要著重做好以下六方面工作：
1、克服困難，迎難而上，全面完成年度經營計劃指標。按照集團公司和中冶沈勘“鏖戰一百天 決勝保全年”市場營銷工作要求，各板塊、各部門要圍繞公司戰略重點和優勢行業，抓住“綜新特大”項目開展高質量營銷；同時要加快兩金清欠，確保全年指標順利完成。
2、緊密跟蹤，協同增項，加快在建項目收尾。各部門要集中資源優勢，全力支持重要項目推進；要加快梳理優化總承包項目管理模式，提升管理水平；各職能管理部門要更好發揮“服務、監督、引領”作用，真正做到管理下沉、服務一線；要深度挖掘項目資源，系統梳理項目特色，打造標桿業績、創優工程。
3、統一謀劃，務實高效，做好重點客戶維護工作。要落實公司客戶維護管理制度，各板塊、各部門協同配合，有效做好重要客戶維護，推動業務開展。
4、堅守底線，積極應對，確保年關歲尾安全穩定。各級領導要落實好帶班制度，各項目部負責人作為項目維穩第一責任人，既要保障現場生產安全，做好常態化疫情防控，也要保證施工隊伍的穩定，主動擔當，誠信履約，防范風險。
5、對照目標，緊密跟蹤，持續推進各專項工作取得實效。各職能管理部門要對照重點事項清單，高質量完成各項工作。要克服一切困難，全力保障平臺建設工作質量，推動完美收官。
6、深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，轉化為企業高質量發展的實際行動。要廣泛開展學習宣傳貫徹黨的二十大精神系列活動，開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓，讓黨的二十大精神內化于心、外化于行；要繼續抓好基層黨組織建設，推動黨建工作與生產經營業務工作相融相促；繼續抓好思想宣傳和企業文化工作，營造和諧穩定發展環境。
楊俊嶺要求，公司全體干部職工要乘著黨的二十大勝利召開的東風，奮進新征程，抓住新機遇，鉚足干勁，全力沖刺，為全面完成年度各項工作任務，奮力奪取“鏖戰一百天 決勝保全年”的全面勝利而努力奮斗！
會議期間舉行了黨員先鋒隊、黨員示范崗、第三季度部門崗位標兵頒獎儀式。
秦皇島公司領導班子成員、副總工程師、各部門正、副職、各業務部門內設二級機構負責人、主任工程師、設計經理、營銷經理及受表彰人員等170余人以現場或視頻形式參會。
